Business plan

Cos’è un business plan?

È un documento che sintetizza il contenuto e le principali caratteristiche di un progetto.

Incominciare una nuova attività professionale o anche aziendale deve essere preceduta da un’analisi sulla fattibilità dell’attività stessa che si vuole aprire.

L’analisi, o business plan, al suo interno contiene determinati parametri di natura economica/aziendale che consentono di tracciare una linea guida utile alla definizione giuridica della società che si vuole aprire.

Questo documento permette di avere una valutazione consapevole nel periodo di analisi della raccolta dei dati definendo i punti di forza e i punti deboli dell’attività.

La validità dei dati, raccolti nel business plan, non sono assoluti ma dinamici questo permette al business plan per adattarsi alle fluttuazioni del mercato in cui s’inserisce l’attività sottoposta a studio.

Perchè è importante il business plan?

Il documento di analisi sulla fattibilità può diventare obsoleto nel tempo ma mantiene comunque un altissimo valore durante il suo sviluppo perchè necessario per accedere ai finanziamenti pubblici agevolati e al credito bancario.

Durante la fase di valutazione da parte dei finanziatori il business plan rappresenta una sorta di vademecum su come verrà gestita l’attività e degli step da raggiungere nel periodo di studio considerato.

La struttura

Un piano di business si compone di due parti:

1. Descrittiva: composta da analisi dei competitor, analisi interna, piano strategico e operativo;
2. Economico-finanziaria: composta da una serie di analisi di investimento e bilancio;

Dopo aver visto le macro categorie che compongono un piano di business, vediamo ora i singoli contenuti:

• Descrizione del business e del contesto;
• Strategie e posizionamento;
• Piano operativo;
• Struttura e management;
• Le risorse di finanziamento;
• Schemi economico-finanziari;

Suggerimento sul piano redazionale

Qui di seguito formiamo alcuni suggerimento che non devono essere presi in modo assoluto in quanto la valutazione del business plan viene fatta da esperti in materia:

• FORMA – stile semplice ed essenziale con l’integrazione di diagrammi e tabelle utilizzando e il rimando a degli allegati di approfondimento tecnico (se ritenete necessario) mantenendo saldo il principio di verità, accuratezza e utilità delle informazioni raccolte e esplicitare le ipotesi su cui si fonda lo studio. Coinvolgimento diretto di imprenditori e manager;
• FOCUS – descrivere l’offerta (prodotto e benefici) che giustifica l’idea identificando il target di riferimento, la stagionalità di validità dell’offerta e l’analisi del mercato e dei consumatori;
• AREE d’INTERESSE – descrivere nella pianificazione le finalità da perseguire come:
  • fattibilità investimento;
  • richiesta del finanziamento;
  • analisi di mercato;
  • valutazione dell’azienda;
  • piano strategico;
  • budget;
  • piano operativo;
• CALCOLO – evidenziare le principali assunzioni principali che hanno un impatto significativo;
• STIMA del VENDUTO – strutturare un piano commerciale e d’investimento basato sulle tecniche di indagine e sui livelli di analisi;
• BREAK-EVEN POINT – definire il punto di pareggio operativo come obbiettivo da raggiungere entro un determinato periodo dall’avvio dell’attività;
• SCENARI ECONOMICI – individuare le variabili critiche alle performance finanziarie del progetto per definire la sensibilità del business al variare delle ipotesi di calcolo dei risultati economici che potrebbero esporre la società a rischi finanziari;
• TASSO di COSTO – effettuare dei calcoli previsionali considerando le variabili sull’inflazione;
• VALUTARE il CREDITO – definire l’affidabilità creditizia dell’impresa basando i calcoli su modelli matematici;

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