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PESTEL

Politica, Economica, Sociale, Tecnologica, Ambientale, Legale​

È un acronimo utilizzato per indicare uno strumento di analisi strategica del macroambiente (fattori esterni a cui è esposta l’azienda) che aiuta le organizzazioni a comprendere il contesto esterno nel momento in cui, ad esempio, si avvia una start-up, si decide di espandere il proprio mercato all’estero, si delinea la futura strategia aziendale.

L’analisi PESTEL permette di identificare opportunità e minacce derivanti dall’ambiente esterno, offrendo una visione sistematica dei fattori macro che possono influenzare decisioni aziendali, strategie di mercato e innovazione. Non si tratta di uno strumento di previsione, ma di uno strumento di osservazione strutturata, utile per guidare le scelte strategiche.

I fattori esterni, a cui è esposta l’azienda, sono:

  • Political (fattori politici): prendere in considerazione tutti gli aspetti politici del Paese in cui operi o vuoi operare (ad esempio la stabilità politica, la politica fiscale, la regolamentazione del mercato e le infrastrutture);
  • Economical (fattori economici): fattori che incidono sul business aziendale (ad esempio la crescita economica, il tasso d’inflazione, la politica economica, i tassi di cambio e il tasso di disoccupazione);
  • Social (fattori sociali): tendenze sociali/culturali che possono influenzare il mercato di riferimento (ad esempio la distribuzione del reddito, l’andamento demografico, il livello di educazione e lo stile di vita);
  • Technological (fattori tecnologici): osservare l’attenzione sugli investimenti tecnologici e sui processi di digitalizzazione del mercato di riferimenti e le eventuali ripercussioni operative (ad esempio l’influenza internazionale, il trasferimento tecnologico, la ricerca e sviluppo e i canali di comunicazione);
  • Environmental (fattori ambientali): prestare attenzione alle normative vigenti e come possano influenza il mercato di riferimento (ad esempio cambiamenti climatici, risparmio energetico e salute della forza lavoro);
  • Legal (fattori legali): fattori legali che possono incidere sul mercato di riferimento (ad esempio la normativa nazionale, il sistema giudiziario, la salute, la sicurezza e le forze dell’ordine).

L’analisi dei fattori esterni consente di identificare i vari rischi, le opportunità e le sfide del quadro macroeconomico e, di conseguenza, adattare la gestione strategica aziendale (ad esempio la crescita aziendale controllata e lo sviluppo di nuovi mercati in nuovi contesti).

L’analisi PESTEL è spesso considerata l’alterego esterno della SWOT, che invece analizza sia fattori interni (“Strengths” ossia i punti di forza, “Weaknesses” ossia i punti di debolezza, “Opportunities” ossia le opportunità e i “Threats” ossia le minacce).

Per procedere con l’analisi PESTEL (Political, Economical, Social, Technological, Environmental, Legal) si deve procedere ponendosi delle domande, con specifico riferimento ai singoli fattori che la compongono, a cui rispondere per definire il modello più adatto per l’azienda.

L’analisi PESTEL è utilizzata per:

  • pianificazione strategica e sviluppo di business plan;
  • valutazione dei rischi in nuovi mercati o progetti;
  • identificazione di trend emergenti e opportunità di innovazione;
  • supporto alle decisioni di investimento.
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