CFO

Chief Financial Officer​

Direttore Finanziario​

Il CFO (‟Chief Financial Officer” ossia il ‟Direttore Finanziario”) è una figura apicale nella struttura organizzativa aziendale, responsabile della pianificazione, gestione e ottimizzazione delle risorse finanziarie. In un contesto imprenditoriale, il suo ruolo non si limita alla contabilità: agisce come driver strategico per la crescita, la redditività e la sostenibilità economico-finanziaria dell’impresa.

È una figura professionale con un ruolo dirigenziale all’interno dell’organizzazione aziendale perché ha la responsabilità e la competenza chiave sulla gestione e sulla pianificazione generale delle attività finanziarie di un’azienda:

• Governance finanziaria e controllo di gestione:
  • supervisione delle divisioni contabile, amministrativa e finanziaria;
  • implementazione di procedure di controllo interno e compliance fiscale, civilistica e societaria;
  • consolidamento dei dati economico-finanziari nei gruppi societari per garantire trasparenza e affidabilità;
• Analisi e pianificazione strategica:
  • analisi dei bilanci, identificazione di punti di forza e criticità economiche;
  • elaborazione di strategie finanziarie per ottimizzare flussi di cassa, profittabilità e struttura patrimoniale;
  • valutazione di scenari di rischio finanziario, prevedendo impatti di mercato, fiscali o operativi;
• Supporto decisionale e comunicazione:
  • conversione dei dati contabili in informazioni operative e strategiche comprensibili ai vertici aziendali e ai partner esterni;
  • redazione di report finanziari periodici e presentation agli stakeholder;
  • definizione di policy contabili e procedure di controllo finalizzate alla massimizzazione del valore economico.

Questo lo obbliga ad avere le seguenti soft skills e hard skill:

• approfondita conoscenza di fiscalità nazionale e internazionale, bilancio civilistico e strumenti di reporting avanzato;
• leadership e capacità di coordinamento interfunzionale per garantire coesione tra aree strategiche e operative;
• problem solving, visione strategica e orientamento alla creazione di valore economico sostenibile.

Oltre a queste deve avere una buona capacità di problem solving, di leadership e di visione strategica.

Un CFO efficace consente all’imprenditore di trasformare dati finanziari complessi in decisioni concrete che aumentano la redditività, ottimizzano la gestione del capitale circolante, migliorano la pianificazione fiscale e riducono i rischi di insolvenza. La sua funzione strategica è cruciale per la crescita sostenibile dell’impresa e per massimizzare il ritorno sugli investimenti.

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