MQ

Magic Quadrant

Quadrante magico di Gartner

È un acronimo utilizzato, nella “matematica storica” (ha origine con il concetto di numero e con le prime scoperte matematiche, proseguendo attraverso l’evoluzione nel corso dei secoli dei propri metodi e delle notazioni matematiche il cui uso si sussegue nel tempo) e nella “matematica ricreativa” (attività matematiche praticate con un preciso fine di divertimento personale e che sono rivolte ad oggetti con contenuti matematici di rilievo, anche se spesso non esplicitato), per indicare una matrice quadrata di numeri (numeri interi positivi) in cui le somme dei numeri in ogni riga, in ogni colonna e in entrambe le diagonali principali sono uguali (per questo viene chiamato “quadrato magico”).

Uno dei tanti esempi di MQ (Magic Quadrant) lo possiamo notare nella facciata della Passione della Sagrada Família (Barcellona), si presenta come un banale quadrato magico di ordine 4 (costante magica del quadrato è 33 anni, l’età di Gesù al tempo della Passione).

La prima applicazione del quadrante magico, in ambito imprenditoriale, la si deve alla Gartner Inc. (società americana di ricerca e consulenza focalizzata su temi di business e tecnologia).

La Gartner Inc. formula e pubblica una serie di report di ricerca di mercato basati sull’analisi qualitativa dei dati per dimostrare le tendenze del mercato (ad esempio la direzione, la maturità e i partecipanti).

I fornitori vengono valutati in base a due criteri:

• completezza della visione: riflette l'innovazione del fornitore e se il fornitore guida o segue il mercato;
• capacità di esecuzione: riassume fattori quali la redditività finanziaria del fornitore, la reattività al mercato, lo sviluppo del prodotto, i canali di vendita e la base di clienti.

I punteggi delle due componenti consentono di posizionare il fornitore in uno dei quattro quadranti:

• Leader (punteggi compositi alti): chi è in questo quadrante dimostra una chiara comprensione delle esigenze del mercato, sono innovatori e leader di pensiero e hanno piani ben articolati e possono supportare i clienti durante la progettazione delle loro infrastrutture e nell’applicazione delle loro strategie (quota di mercato, la credibilità e le capacità di marketing e vendita);
• Challengers (Sfidanti): chi è in questo quadrante partecipa al mercato e si comporta abbastanza bene da rappresentare una seria minaccia per i fornitori nel quadrante “Leader” (prodotti forti, una posizione di mercato e risorse sufficientemente credibili per sostenere una crescita continua) anche se non hanno le dimensioni e l’influenza dei fornitori nel quadrante “Leader”;
• Visionaries (Visionari): chi è in questo quadrante offre prodotti innovativi che affrontano problemi operativi o finanziari importanti per gli utenti finali su larga scala, ma non ha ancora dimostrato la capacità di conquistare quote di mercato o redditività sostenibile, spesso sono aziende private e con obiettivi di acquisizione per aziende più grandi e consolidate (la probabilità di acquisizione spesso riduce i rischi associati all'installazione dei propri sistemi);
• Niche Players (Operatori di nicchia): chi è in questo quadrante è spesso focalizzato su segmenti di mercato, verticali o specifici ed ha fornitori che stanno adattando i loro prodotti esistenti per entrare nel mercato in esame, o fornitori più grandi che hanno difficoltà a sviluppare e realizzare la loro vision (visione).