ROTI
Return on Training Investment
Ritorno sugli investimenti formativi
È un acronimo utilizzato per indicare il confronto tra i benefici finanziari ottenuti da un programma di formazione e il costo totale di gestione di tale programma con l’obbiettivo di stabilire se l’investimento sia stato proficuo (costi vs. benefici).
Il calcolo del ROTI (Return on Training Investment) rientra nell’analisi del TNA (“Training Needs Analysis” ossia “Analisi dei bisogni formativi”) che è il processo di identificazione delle lacune nella formazione dei dipendenti e dei relativi bisogni formativi.
Per questo il ROTI (Return on Training Investment) diventa necessari se il programma formativo è considerato una spesa necessaria per il raggiungimento di obiettivi strategici (o operativi espliciti) e se i benefici finanziari, e il loro importo derivanti dal programma di formazione, sono ambigui.
Per determinare il ROTI (Return on Training Investment) bisogna individuare i KPI (Key Performance Indicators) per misurare la prestazione e le unità di misura su cui valutare le prestazioni formative, verificare i dati e misurare i costi.
Il ROTI (Return on Training Investment) può essere determinato:
- in percentuale: si determina calcolando i “Benefici Netti della Formazione” come percentuale del “Costo della Formazione” (tutti i costi connessi alla sua gestione): “{[(Σ Benefici €) - (Σ Costi €)] / (Σ Costi €)} X 100 = %”;
- rapporto benefici/costi (BCR o Benefit to Cost Ratio): dividere i “Benefici Totali della Formazione” per i “Costi Totali della Formazione”: “[(Σ Benefici €) / (Σ Costi €)]”;
- periodo di ammortamento: determinare il tempo necessario al rimborso dell’investimento formativo (costi saranno pari ai benefici): “{[(Σ Benefici €) / (12 mesi)] x (2 mesi)}”.
Return on Time Invested
Ritorno sul tempo investito
È un acronimo utilizzato per indicare la metrica qualitativa e quantitativa per valutare la produttività e l’efficienza del tempo dedicato (tempo investito) in un’attività, un progetto o un prodotto specifico.
Il ROTI (Return on Time Investment) è una metrica che serve a valutare il tempo, in questo caso il tempo diventa una risorsa significativa (ad esempio per la gestione del prodotto, la produttività personale, l’ottimizzazione dei processi aziendali, la valutazione dell’istruzione o della formazione).
Il ROTI (Return on Time Investment) rientra nell’analisi del TNA (“Training Needs Analysis” ossia “Analisi dei bisogni formativi”) che è il processo di identificazione del divario tra la formazione dei dipendenti e le esigenze formative.
È la prima fase del processo formativo e consente di capire se la formazione (acquisizione di competenze, concetti o atteggiamenti che si traducono in un miglioramento delle prestazioni nell’ambiente lavorativo) contribuirà a migliorare l’efficienza aziendale, imprenditoriale e/o professionale.