Programma 5S

È un metodo organizzativo applicabile alle aziende e facente parte della filosofia kaizen nata dalla ricerca The Toyota Way.

Questo metodo si suddivide in cinque passaggi (le 5s) sistematici e ripetibili e la sua applicazione ha come fine ultimo quello di ottimizzare degli standard (modello, tipo, norma cui si devono uniformare, o a cui sono conformi, tutti i prodotti e i procedimenti, tutte le attività e le prestazioni, di una stessa serie) di lavoro migliorando le performance operative per una produzione più snella (eliminazione dello spreco).

Qui di seguito riportiamo i principi:

• Seiri (separare): capacità di individuare ciò che è necessario, ciò che serve saltuariamente e rimuovere ciò che non servirà mai più;
• Seiton (riordinare): capacità sistemare e organizzare ciò che è necessario e saltuario;
• Seinso (pulire a fondo): controllare l’ordine e la pulizia creati;
• Seiketsu (standardizzare): è il risultato derivato dall’applicazione delle prime tre passaggi (seiri, seiton, seinso);
• Shitsuke (diffondere): far sì che le procedure messe in atto diventino un’abitudine e vengano mantenute da tutti nel corso del tempo.